drhealth101
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#1 創業第一步 先學會吐槽理想(上)
（圖／取自網路）
如何組建團隊，一直是創業公司面臨的難題。
一、創業精神
在談論這個話題前，先列舉以下行為，我們稱之為列表A：
1.每天第一時間閱讀多如牛毛的媒體上非創業者親筆的報導與「如何xxx」，「abc是怎樣edf」等秘訣。
2.熱衷於參加各種路演、比賽、聚會、媒體活動，與名人天使們合影，並從中獲得某種光環和「成就感」。
3.毫無節制，沒有策略，不加選擇地約見投資方，學習各種技巧，捕捉層出不窮的熱點，猜測他們的想法，絞盡腦汁攻克他們貌似專業的提問，並把回答本身當成正確答案—而不思考他們是否提出了正確的問題。
4.將融資額x(5－10)，忙不迭地昭告天下，吸引眼球製造話題大肆炒作，而不思考吸引來的關注和使用者是否符合產品核心價值，能否真正檢驗產品的本質有效性。
5.作為團隊招聘方或應聘者，過於宣傳／關注辦公裝修、硬體設定、零食種類、旅遊目的地、禮品種類以及異性比例。
6.對薪酬、股權、估值、融資等關鍵字的熱衷，超過對事情本身價值的思考和對其中挑戰的興趣。
7.把某種技術、語言、開發方式、產品方法論作為神聖不可違反的圭臬，焚香沐浴更衣淨身之後倒背如流，而忽略其他選項和背後的複雜現實。
8.在社交媒體與朋友圈「噴湧」各種不可不讀的創業語錄、秘訣、捷徑，興奮得夜不能寐，仿佛時刻籠罩在某種神啟之中。
再列舉另一些行為，我們稱之為列表B：
1.仔細思考權衡後，安靜地辭掉高薪穩定的工作，並記得和前老闆同事們保持良好關係（必要時延遲告知親人），但努力說服配偶或關鍵另一半支持這一決定，並在經濟上做長期準備。
2.深入思考並列舉其挑戰，從宏觀到微觀去學習，考慮如何有策略地實現，開始看到其中的難度和複雜性。
3.看到難度之後，更加確信其長期價值，對股權的要求超過薪酬，乃至主動提出降低工資。在貪婪和恐懼之間，拿捏到某種微妙的平衡。
4.對所有帶有「如果……就……」句式的報導失去興趣，一是從中看出了業餘人士無法看出的漏洞，另是忙著解決真正棘手的問題，無暇評論。
5.開始嚴格規劃時間表，不僅思考執行的順序，還權衡其價值。不再滿足於表面的忙碌，而更關注有效性，有策略地偷懶，尤其在獨自一人時。
6.作為團隊一員，開始思考金錢的效率，包括對自己工作硬體與差旅預算是否過於奢侈感到擔憂。
7.謹慎克制地管理時間、資本與媒體，對外界一切保持獵豹般的冷靜，警惕和敏銳，如麋鹿般的友好和真誠態度。用excel精確管理說什麼、怎麼說、何時說，審慎權衡每一次對話的價值與長期影響。珍惜自己和團隊的信譽，如同珍惜眼睛。
8.對公共假期開始感到難堪，對薪酬中社會福利的成分更加懷疑。
理想中的團隊行為，B列表應占大多數，尤其在早期。值得補充的是，A列表行為並非毫無價值，在很多時候甚至是必要且正確的。但其價值的高低，取決於你多大程度上執行了B列表且思考了兩個列表的微妙差別。其實，他們都是工具，看你怎麼用，何時用。
二、心智成熟
在真正徹底展現人的本性方面，除了創業，可能只有中彩票的放大效應，能與之相提並論，當然在當下環境，這二者有時很難界定。在此列幾點我認為非常重要不可或缺的素質，作為「心智成熟」的標準。
1. 誠實正直
對自己誠實，方能看清真實情況，進而能發現問題所在，並找到解決方案。這一點也是日常與團隊有效合作的基本品質。
在這方面有缺陷的人，常常是A類行為熱衷者，口頭語是：「只要……就……」。有兩種可能：他們知道自己在撒謊但繼續選擇撒謊—因為他們成功選擇了和他們一起撒謊的投資人；他們不知道自己在撒謊—這種情況並不比第一種好多少。
2. 友善
與大眾所理解的不同，這其實是一門「技術」，而非一種「態度」。
首先要意識到多數情況下我們並不處於一個「零和遊戲」中，選項也沒有大家從小被教育（其實「恐嚇」這詞比較貼切）的那麼匱乏。
其次，很多問題並非非黑即白，而是存在巨量的可能性，這意味著你與人相處時除了過於殷切和過於敵視之間，有著廣闊的空間。在一個人是否具備「友善」的能力上，我幾乎可以用三分鐘就能下一個判斷。
3. 獨立責任感
在創業這件事情上，獨立的含義首先意味著對自身的責任感—沒有人會從你背後盯著你的螢幕（如果你在這樣的團隊我為你感到擔憂）。
你應為你的所有選擇負主要責任，你應為你的工作效率負責，你應為你的時間規劃負責，你應為你的產品負責，你應為你的薪酬和所得負責，你應為你的職業成長負責。如果你認為你的投資者、CEO、產品經理應該為你負責，你還是個毛小孩。
4. 溝通能力
如果你認為作為獨立開發者或者自由職業者可以過得相當滋潤，那麼你不適合創業團隊。
商業本身是充滿妥協和交換的行當。事實上，擁有良好溝通能力的天才們所能成就的高度和數量總和，遠遠高於不願合作的孤獨天才們的總和。這一點可能是創業團隊身上最稀有但往往最關鍵的品質。本身你開始決定做這件事，就帶有某種執拗的堅持作為驅動力，否則你無法衝破旁人諸多不看好和投資者的層層拒絕，推動事情前進。
但要記得能隨時退後三步審視自己，包括團隊在做的事，並做好隨時推翻昨天自己的準備。這有時極傷自尊，但這種自尊在「正確」面前並無價值。
表現在成員個體上，這種靈活性就暴露得更加明顯：是否能在必要時候高效地否定自己，及時承認自己考慮的錯誤和疏漏，並非常快速地切換到「如何修正錯誤或調整策略」上，創業團隊相對成熟大公司最大的競爭優勢，正是這種靈活性。
【101創業大小事／整理報導】
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