創業初期,大家啥都沒有的時候,股權不重要,先把產品做出來再說。做出產品原型拿到投資開始擴張之後,問題就來了。平分股權對公司日後的管理和發展是不太理想的架構,通常還是得有一個 CEO 去占大頭。這就意味著原本兄弟連性質的創世團隊,必須分出個老大老二老三了。這個過程進行的順利還好,如果 CEO 在和團隊其他成員溝通時,沒有擺正自己的位置,過高估計自己做出的貢獻,很容易造成內部不和。
雪上加霜的是,有些投資機構還會「積極推動」這一過程,比如誇讚年輕的 CEO 是個「不世出的選手」或者「未來的某某某」,將來一定會做出一番大事。建議他加強自己對公司的掌控力,適當的削藩。年輕人剛出來創業,收到這麼多前輩的誇獎,挺容易飄飄然的,然後就果斷出手了。投資機構這麼做也有自己的小算盤,一方面是優化了股權結構,另一方面也可以拉攏 CEO,之前在談判桌上是創始團隊 VS 投資方,削藩之後就是 CEO+ 投資方 VS 其他創始人團隊成員,優劣勢一下就逆轉了。