happychyan
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#1 [故事分享]華人首富創業成長故事 郭台銘
郭台銘：坐擁千億元的代工之王
從現在的視野來看，二十世紀八○年代以「亞洲四小龍」之一身份崛起的台灣，比任何地區都更早接觸到世界的脈動。當人們還在大肆討論台灣新竹模仿美國矽谷，是否會成為畫虎不成反類犬的國際笑話時，眾多台灣企業早已進駐其間，開始了初始並不清晰的全球化產業整合之旅。直到進入二十一世紀前後，眾多台灣代工企業的興起，才讓人們看清了台灣的定位。從這個角度來看，鴻海集團的崛起，有著某種必然的意義。
鴻海集團，一家一九七四年才成立的年輕工廠，創立時的資金不到新台幣四十萬元。但在郭台銘的領導下，從一九九七年開始，連續六年，鴻海每年都以百分之五十以上的速度成長。二○○一年，鴻海以約五十二億美元的營業收入，正式超越台灣電子業界的寵兒-台積電，成為台灣第一大民營製造業。
目前，鴻海一年生產全球十分之一的桌上型電腦，三分之二的PC零元件。IBM副總裁就曾經留下一句名言：「如果深圳到香港的公路塞車，全球PC就會缺貨。」因為鴻海集團旗下最大的公司富士康就設立在中國大陸深圳地區，而富士康的營業額，就占了整個深圳海關的十分之一。
如此巨大的規模背後，是同樣巨大的經濟收益。從一九九七年開始，鴻海的創始人郭台銘就一直被列在《富比士》的富豪排行榜上。二○○五年三月十二日，美國《富比士》雜誌公佈了最新的全球富豪排名，鴻海集團董事長郭台銘名列一七○名，取代了二○○四年去世的國泰集團董事長蔡萬霖，成為台灣首富，身價達三十二億美元。在蔡萬霖去世後，郭台銘與王永慶以相同的資產並列台灣首富之位；此後借助於連續強勁的增長力，二○○五年郭台銘一枝獨秀。
如此業績，在為郭台銘帶來鉅額財富的同時，也為他帶來無數榮耀。台灣媒體稱他是華人電子業的「成吉思汗」，因為他在美國、捷克、芬蘭、墨西哥都有上千人的工廠，等於在世界三大洲都有出貨據點；而美國的《商業周刊》乾脆直接稱呼他為「代工之王」……榮耀是對一個人、一家企業最大的肯定，今天的鴻海已成為台灣電子業的標桿型企業。
與台灣電子企業崛起的必然性相比，鴻海的崛起是一個極其偶然的結果，是一種「草根」生命力的演繹。郭台銘常常掛在嘴邊的一句話是：「我們公司像一個地瓜，在田裡默默長大，外面都喜歡拿我們與台積電比，但地瓜和蘋果是不能比的。」郭台銘話裡的意思是，一九八七年創立的台積電，是台灣政府當初全力扶持的半導體企業，享盡土地稅收減免等優惠；而一九七四年就創立的鴻海，從來沒有受到過任何支援，是最原汁原味的白手起家型企業，在成立初期，如同所有同類企業一樣，每天都面臨著死亡的威脅。
歷史不斷驗證著一些亙古不變的道理：無論是人還是企業，要想成材，都得先把他丟到地獄裡去，因為那裡才是誕生奇蹟的地方。郭台銘的經驗便是如此。有一次，一位新加坡的官員向郭台銘請教台灣民營企業為何如此發達的秘訣，郭台銘笑著回答說：「新加坡政府把中小企業照顧得太好了，所以企業經不起大風大浪；而台灣的政府什麼都不做，卻讓台灣中小企業有蟑螂一樣的生存能力。」這就是鴻海的生存經驗。
三十年的成長傳奇
郭台銘祖籍山西晉城。一九五○年出生於台北，一九六六年考入「中國海專」，之後進入復興航運公司上班，但他不甘心永遠靠海為生。當時，王永慶創立的台塑集團已經創造了台灣的一個奇蹟，塑膠成為一個欣欣向榮的朝陽產業。於是在一九七四年，郭台銘向岳父借錢與朋友合資成立了「鴻海塑膠企業有限公司」，也投身於塑膠的開發。
這是一家在當時台灣遍地都是的家庭式代工廠，一開始員工只有二十人。當時台灣的經濟剛剛開始起步，社會充滿了各種不確定因素。政府為了懲處經濟犯罪，制定了嚴厲的處罰措施。當時郭台銘設立鴻海的地點─土城，就有間小有名氣的看守所，裡面專門關押經濟犯。而據郭台銘自己解釋，他把公司設在這裡，就是因為怕有一天因支票無法兌現被關了，他老婆來看他會比較方便，隨時報告公司的狀況，讓公司繼續生存下去。
郭台銘沒有等到進看守所的機會，卻等到了破產的來臨。由於沒有經驗，鴻海在一年後便賠了精光，股東們一一退出。但郭台銘不願放棄，他看到黑白電視機開始在台灣興起，於是著手生產電視機旋鈕-這是他最後一把賭注。這是一次至為關鍵的賭博，有時天才與凡人的區別，便在於這樣的困難時刻所做的決定。幸運的是，郭台銘贏了，由於對未來的準確把握，生產電視機旋鈕為他賺到了他人生的第一桶金。
事實上，任何人都會找到人生中關鍵的機遇：當年的王永慶在米業挖掘到人生第一桶金後，毅然投身於工業生產，雖然中間幾度起伏，最終仍成就了一代「經營之神」的偉業；而當年的孫正義，在美國賺到第一筆一百萬元時，甚至放棄了看上去絕佳的發展機遇，回到日本創立軟銀，最後終成世界首富（儘管只有一天）。這些成功的個例都不斷指向一點：任何成功的企業家，在挖掘到人生第一桶金後，引領他們繼續成功的，是對於未來的堅定把握，儘管沿途可能有美麗的誘惑，但他們卻只認定自己的最終目標。
首富致富心法：
1.堅持不放棄，專注本業，不受本業外獲利之誘惑。
2.發展出「赤字接單，黑字出貨」的獨特能力，拉開同業間距離，增加競爭優勢。
3.重視速度與質量，在縮減製程工時之餘，不忘提升自我產品品質。
4.勵行軍事化與恩威並重的管理模式，集團上下發展出獨特的向心力。
5.全球佈局，歐、亞、美三大洲皆有生產基地與出貨據點，使鴻海戰無不克。
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