happychyan
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#1 [閒聊]有少，才有多！
有少，才有多！
-智慧源自於怎麼做人
撰文:楊基寬(104人力銀行董事長)
開學第一天，教室裡擠滿來選修「領導」課程的學生，
這一群兩年後就會變成企業競相爭取的名校MBA，
心中難免興奮地等待教授的出現。
教室門被推開後，走進三個人，教授後面跟著一個年輕的
陌生人，還有一位則是大家都認識的企業名人，
年紀與教授相當，大約都在六十歲左右。
教授先介紹這位年輕的陌生人，說他是去年以第一名畢業 的
MBA學生；另外這位企業名人則是教授的高中同學，
學歷只有高中畢業。教授說明他今天會請這兩位來賓
分別用二十分鐘來說明什麼是「好的領導」，
然後要同學寫出這兩人的差異何在。
第一名的畢業生在短短二十分鐘內引用了五位名人的
領導經驗，這五人包括奇異的傑克威爾許，
英代爾的安迪葛洛夫，管理泰斗彼得杜拉克，
與台灣的郭 台銘和張忠謀。
聽來似乎這五人的領導方式便代表著好的領導 。
年輕人講完後，很有信心地將麥克風 交到這位企業名人
手中，企業家微笑說，他本來可以用六個字 就說明完
「什麼是好的領導」，他語氣停頓了一下，
「但是怕教授和同學說我在混水摸魚，
因此必須把六個字講成二十分鐘，
希望大家未來不要學我把領
導複雜化了」。
「在我四十年的職場歲 月中，只是不斷地想做到一個境界：
那就是如何讓別人在我的 公司上班是出於『心』甘情願，
而非出於『薪』甘情願。
雖然只差一個字，我卻練習了四十年。」
「要做到『薪』甘情願比較簡單，有一套健全的管理制度
就辦得到，但要做到讓別人『心』甘情願，
就必須要讓員工從心底接受你，所以我才認為，
領導沒有 什麼大道理，就是『領導等於做人』
這六個字而已」。
「我把職場分成從什麼都不懂、初階主 管、中階主管、
高階主管、老闆五個階段，為了把人做好，
我不斷在每一階段練習一件事，因此總共要練習五件事，
雖然只有五件事，但它們共花了我四十年的時間」。
「在我自己剛畢業，什麼都不會的時候 ，
我練習的第一件事是：『少不多是』，
也就是我從不會去問公司給的任務有多困難，
我只問自己 要如何去達成而已，練習久了，
就會感覺到自己正快速地成長 」。
「後來自己變成了初階主管，我練 習的第二件事是：
『少說多聽』，也就是可以聽的時候我絕對 不開口，
讓自己不斷學習如何掌握重點與分析邏輯。
練習久了，自然學會以後講話只需講重點的智慧」。
「當自己成為中階主管後，我練習的第 三件事是：
『少我多你』，也就是多想到別人，少想到自己，
凡是以別人的角度來想，練習久了，
自 然培養出更大的雅量。」
「成為高階主 管時，我練習的第四件事是：
『少舊多新』，也就是我不再重 覆做已經成功做過的事，
否則不可能有新的突破，練習久了，
就會不斷產生新的創意。」
「最後當自己變成了老闆，我練習的第五件事是：
『少會多讀』，也就是要求自己重新從什麼都不會的階段
再開始要求自己，放空自己多閱讀，書讀多了，
自然會看到自己還有很多本該謙虛的地方。」
老教授最後向學生解說道，
他今天之所以安排一位沒經驗的管理者，
與一位有豐富經驗的管理者來對比，
主要目的是想讓學生 親身感受一個簡單的事實，
若想將自己變成一位成功的領導者 ，那就請先要把人做好。
「自己都無法 把人做好的人，要如何來領導別人？
因為智慧都源自於怎麼做 人！」
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