wacow99
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#1 [資訊快遞]π型人─職場必勝成功術
 
『π型人』如同π字一般，伸出左腳，踏出右腳，再平舉雙手，故可屹立不搖於職場之中，無畏環境的驟變及打擊。
『π型人』藉由第一專長的知識，可幫助第二專長知識的吸收；利用第一領域的經驗，可強化第二領域的深入；基於第一視野的概念，可輔助第二視野的開拓。
透過第一技能的修習，可加強第二技能的培養；有了第一文憑的完成，可協助第二文憑的進修；憑藉第一外語的精通，可利於第二外語的學習。
『π型人』擁有第二專長，這是僅有第一專長者所欠缺的；π型人具備第二領域經驗，這是僅熟悉第一領域者所不及的；π型人擁有第二視野能力，這是只具第一視野者所缺乏的。
π型人擁有雙專長、熟悉雙領域、懷有雙視野，更可以跨專長、跨領域、跨視野，所以除了具備一般上班族應有的基本工作條件外，還有更高的附加價值，故是職場上的搶手人物，亦是各領域的常勝軍。王文華就是典型的例子。
王文華大學時讀的是外文系，他喜愛文學，也擅長文學。繁重的課業無法箝制他的創作靈魂，寫小說、編校刊、演戲、表演等，都讓他感到樂此不疲。許多讀者透過他妙筆生花的文字認識了愛情，也認識了自己。
他的文學專長不僅表現在小說上，也表現在申請出國留學時。他將個人履歷編成一本名為《close-up》的雜誌，把自己大學時代的精彩故事及輝煌戰績，以圖文並茂的方式呈現在字裡行間。他的用心打動了負責審查的教授，順利進入史丹佛大學，成為企管系的研究生。
跨領域拓視野
外文與企業管理雖是截然不同的領域，但也因為王文華具有紮實的英文底子，大幅縮短摸索學習的時間。取得企管碩士學位後，他成了名符其實的π型人，身上同時流著文學與企管的血液。他進入全球最大的債券評等公司任職，在華爾街工作。
返國後，先後擔任電影公司資源行銷總經理及電視台董事總經理。王文華曾說，他的內心裡有兩個世界，一是文學創作，二是行銷企管。如果當年他沒有攻讀第二專長，今天只會有文學的王文華，而不會有行銷企管的王文華。
行銷企管豐富了他的文學作品，也拉近了他與讀者之間的距離。
文學軟化了他的強勢行銷手法，也拉近了他與顧客之間的距離。
文學與企管能否做進一步的結合呢？
在偶然的機會下，王文華結識了與他有相同人格特質的趨勢科技創辦人張明正。經過一次在擎天崗的會談，兩人皆有相見恨晚之感，於是共同創立若水公司。這是一家「社會企業」，冀望透過商業方法，促進社會公益，拉進貧富差距，使弱勢者達到自給自足。
他的行銷專長可幫助弱勢者建立品牌，找到銷售的利基；他的文學專長則可在文案撰寫及產品介紹上，發揮實質的助益。
選擇第二專長
π型人的王文華在這個新創事業上，找到了更寬廣的人生舞台。
那麼，要如何選擇π型人的第二專長呢？
1.選擇有機會增加工作選擇性的專長
對於第二專長有學習興趣固然重要，但是學成後的實用性更為重要。請先分析一下，該專長是屬於在第一專長中的疊床架屋式的學習，還是屬於不同領域的全新學習。如果該專長是屬於新的領域，且有大幅提高工作選擇性的機會，即是適當的學習項目。
2.選擇能提升實務工作能力的專長
有了第一專長後，第二專長若只是徒具形式，未能真正派上用場，則僅能視為錦上添花。真正能發揮雪中送炭效果的第二種能力，才是第二專長的選擇標的。在選擇第二專長時，應優先考慮能夠提升實務工作能力的項目。愈能幫你在職場上加分的項目，愈是你應該積極投資的項目。
3.選擇能與第一專長搭配的專長
辛苦養成第一專長後，棄而不用非常可惜，不但浪費過去寶貴的青春，也徒耗自己有限的資源。如果學習第二專長時，能運用到第一專長的部分技能、概念、學理等，則可大幅節省茫然摸索及重新學習的時間。
4.選擇在有限時間內可學成的專長
學習也要講求成本。在學習中，你不僅投入學費的成本，更投入時間的成本。我們不可能耗用過於漫長的時間，去追求一個遙不可及的專長或技能。回歸務實面的考量，在一定時限內可學成的專長才是適當的選擇。
5.選擇在經濟能力內可精通的專長
學費的高低、旅費的多寡、生活費的支出、相關物品的開銷等，這些負擔都是選擇第二專長的重要評估條件。自己的經濟能力足以支付的學習項目，才可列入第二專長的候選名單。
6.選擇有機會擴展人生舞台的項目
每個人都是自己人生舞台的主角。如果舞台太小，原本意欲展翅高飛的你，將會受限於狹小舞台的樑柱而無法遨翔天際，難以完全展現自己的長才與魅力。請選擇有機會擴展人生舞台的學習項目，換個大舞台，將更能施展你的抱負。
本文摘自商周出版社《π型人──職場必勝成功術》
第二專長當靠山，張忠謀教你當π型人，聯合晚報報專文介紹：「π型人—職場必勝成功術」。
抵擋裁員滾滾 要站穩雙腳 放完長長年假，在金融風暴下，新年工作運勢令人想到就頭大。出版業界結合企管和趨勢界，引進日本企管大師大前研一的新概念，鼓吹要作個有第二專長的「π型人」，才能在職場站穩雙腳，抵擋住「裁員滾滾」的浪潮。
闡述大前研一觀念 提升價值
不少大企業近來紛傳放無薪假、裁員，讓許多上班族擔心飯碗不保，最近將在台北國際書展期間發表的「π型人—職場必勝成功術」，暢銷作者呂宗昕闡述大前研一曾提出的「π型人」，認為除了基本的學歷等條件，還得要開發第二專長，猶如「π」字平衡的左右腳，才能製造公司缺自己不可的理由，提升自己的附加價值。
若是僅有單一專長的「I型人」，遇到景氣嚴重衰退時，就極可能身陷被裁員的風險。
呂宗昕也舉例，不少國內外名人都是橫跨雙領域的「π型人」，像是IC體教父張忠謀大學時就讀機械系，但在攻讀博士學位時，兩次無法通過資格考試，正好有一家電晶體公司，希望借重他的機械背景與生產自動化的長才。
張忠謀苦讀半導體 跨出第二隻腳
他在工作之餘，自修苦讀半導體相關書籍，向半導體領域跨出第二隻腳。如果當初沒有機械背景，張忠謀可能無緣進入半導體界。但如果沒有繼續擴展電機知識，他也難以創辦台積電。
陳怡蓁中文系出身 接觸行銷出頭天
另外，與先生張明正共同創立趨勢科技的陳怡蓁，原本是中文系出身，畢業後在雜誌社忙翻譯、採訪的經歷，開始接觸高科技行銷領域。趨勢科技草創時期，其他業者想購買自家產品時，她幫忙撰寫厚達400多頁的產品技術手冊，為公司順利賺進第一桶金，而後又以青春小護士的造型，在秋葉原電器街當起show girl，介紹產品等行銷策略，讓防毒軟體在日本成功掛牌上市。
為了替自己多增加一把刷子，在經濟不景氣時，不少人暫時離開職場，回學校再拚文憑，不過呂宗昕也認為，想當個π型人，選擇第二專長猶如穿衣的「混搭」，選錯了可能替自己扣分，因此應該要考量能增加工作選擇性、或是提升工作能力，在經濟能力及時間都能負擔最好。
【聯合晚報╱記者黃玉芳/台北報導】
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